Voici des exemples de missions d’actions d'optimisation.
Détection et élimination des processus administratifs n'apportant pas de valeur à l'organisation et simplification de façon optimale des autres processus.
Réduction des besoins en capitaux par l’optimisation de la gestion des stocks de matières premières, de composants et de produits finis.
Gains en productivité par l'amélioration et l'automatisation des processus métiers comme la prise de commandes, la production, les achats, la sous-traitance, la livraison ou la facturation.
Meilleure efficacité du traitement des affaires et des dossiers, en mettant en place une gestion de conduite de projets ou de chantiers.
Meilleur service client par un SAV plus efficace, une personnalisation du produit, une meilleure information donnée aux clients, et un suivi de commandes optimisé.
Réduction des rebuts de l'outil de production et obtention de gain de productivité de l'outil de fabrication par la mise en place de techniques d'amélioration continue
Suppression des activités ou des tâches sans ou avec faible valeur ajoutée.
Quelque soit la taille de l'entreprise, tous les secteurs professionnels sont concernés.
Ces actions contribuent à obtenir un personnel plus ouvert à des projets innovants générateurs de profits pour l'entreprise.
Chaque action est structurée autour d'une organisation de type gestion de projet. Elle ne remet pas en cause la nature et la mission des personnes, mais au contraire les complète et les renforce. L'un des rôles essentiels de ces actions d'optimisation est de faciliter et de conduire les changements nécessaires au développement de l'entreprise.
La méthode des 7S de McKinsey permet de se fixer des buts pour les actions de formation. Ce modèle décrit 7 facteurs interdépendants qui déterminent la manière dont une entreprise fonctionne.
